成功案例
某国有银行广东省行是信息化建设起步早、进步快的银行，拥有比较丰富的行业建设经验，技术实力雄厚，因此，该行对培训的质量要求非常高。同时，客户还要求到现场进行授课，神州数码教育学院以三地为中心的机构设置发挥了很强的辐射优势，最终满足了客户的要求。
为该银行提供测试中心建设咨询服务，并为大型项目群提供实施管理服务：总结测试中心实践经验，提炼出适合该银行特色的测试中心管理模型和框架。蓝图项目测试项目实施管理咨询服务。梳理测试中心管理结构，确认组织模型，明确组织分工职责，建立测试中心的组织流程，建立绩效考核体系，建立系统后评估模型。
针对该证券公司证券核心业务网（进行证券交易的网络，与办公网分离），上线监控、操作自动化以及IT服务管理三个功能模块。监控该证券公司证券中心机房、15个营业部近400台服务器和网络设备以及基础环境设备，并提供给完善IT服务管理流程，保证服务畅通提高服务质量，同时实现对核心运维操作的自动化。
遵循调研访谈、流程设计、流程回顾、流程实施等标准的IT服务流程梳理步骤，提升该企业IT服务管理能力、IT资产管理能力以及IT管理制度的梳理，帮助该企业建立一套业界领先的IT服务管理体系。
神州数码于2005年结合建行实际及未来整体发展战略的业务实现模式和业务逻辑，梳理IT运营管理基本原则、管理策略、岗责制度、管理流程、绩效考核机制，搭建前端运营管理框架，构建一整套IT运营管理体系。并于2007年正式承接了某国有银行某省分行的运营管理中心系统的设计和开发。
