服务
神州信息根据自身总结形成的一套咨询方法论体系，融合神州信息在政府、金融、电信等行业多年以来的规划和实施经验所形成的各类最佳实践，对税务信息化的需求、架构和发展创新进行的咨询规划。
1、项目启动：明确整个咨询规划的战略目标、范围、项目人员及组织机构、工作制度及计划、资源需求、产出物、里程碑验收标准等内容，同时召开项目启动会议，使得甲乙双方人员更加清楚各自的工作职责和具体内容，从而更好的推动后续的咨询工作开展。
2、现状评估：进行战略分析、业务现状评估、应用现状评估、数据现状评估、技术架构评估、IT基础设施现状评估、IT治理现状评估、评估总结。
3、蓝图规划：建立目标体系实现从战略目标、应用目标和实施目标的分解，然后通过每一层级的目标来驱动规划，通过这种机制来保障战略、应用以及实施的一致性。
4、迁移规划：进行实施策略、迁移阶段及阶段划分原则、阶段划分方案、项目拆分与集成方案、迁移实施计划及转型风险管理计划。
5、架构管控：从发现、评估与协调、行动到管理，在各环节对项目实施过程中涉及的架构设计以及设计变更进行定期或不定期的检查，保障项目的架构设计对总体架构的遵从与符合。
结合各地税务机关目前的规划目标，同时考虑到税务行业的自身特点，我们对其进行了裁剪定制，形成了TAX-ITA（税务IT总体架构咨询体系）。
规划内容的定义反映了我们对各地税务机关当前信息化规划问题的理解思路，定义了规划体系所关注的各项关键性内容要素以及相互之间的关系，指导规划过程及活动的定义以及规划方法的选择。同时借助规划内容体系帮助客户来更好的理解我们对整个规划的总体思路，便于双方达成一致。
围绕规划内容来定义规划需要的各项活动及过程框架，明确各项活动的范围、内容、采用的关键方法工具以及活动间关系，形成完整的规划过程框架来指导整个规划的实施过程。
运用科学的规划咨询方法论体系，省级税务机关通过咨询规划并持续发展，逐步完善集中应用模式的IT技术平台和一体化应用系统，必将推动省级税务信息化建设走上长远可持续发展的良性轨道：
1、建设了大量适应未来需要的IT基础设施，如网络、机房等。
2、改善了征纳环境，提升了税务局形象，更有利于和谐纳税。
3、解决了目前应用分散、精细化不够、信息共享性弱、现有系统维护和扩展困难等问题。
4、推动了面向全省集中统一的业务流程、岗位权限建设。
5、有效的锻炼了IT组织能力，为未来培养和锻炼了一大批适应省级集中的IT技术骨干。
1、从多个层面来理解和评估税务业务和IT的现状。
2、设计未来的发展目标、完成总体架构蓝图的定义和细化。
3、定义从当前到未来的迁移方案，规划出整个迁移过程的相关项目。
4、利用架构管控来保障企业级架构与最终项目级架构的一致性。
5、利用工程及项目管控来实现对蓝图落地的实施管控，保障整个迁移计划能够平稳的推进。
