1990年，他加入美国运通，担任美国运通消费信⽤卡集团首席风险官，最终成为美国运通银行董事会董事。

此后，他又加入摩根大通，任董事总经理。

担任过两家顶尖金融机构董事的林晴，被誉为“华人风控圈的最高成就者”。

2018年，林晴回到中国，担任神州信息金融研究院院长。

回国后，林晴震惊于中国金融科技的发展速度。“中国有世界上最新颖的金融科技。”他称。

在4月13日，由一本财经主办的“风控·命门 第三届金融科技风控大会”上，林晴将发表主题演讲，总结他毕生的风控经验，并对行业发展做出预判。

01 终极考验

在中国这片沃土上，有太多金融科技发展的有利因素。

比如极为丰富的个人数据、最具创新能力的金融科技队伍，以及相对宽松的监管环境。

但近期，随着监管的收紧，行业出现了不少动荡，有人开始提出“寒冬论”。

“我不觉得现在进入了金融寒冬。”林晴称，中国还未见过冰川覆盖、酷暑野火。现在这些都不是寒冬的信号，只不过是“阵阵凉风”。

神州信息金融研究院院长 林晴

他认为，中国的金融科技和普惠金融，还有巨大的机会和空间。“中国的体量、市场的下沉穿透度，都为其留下了极大的空间。”

但他也指出，中国的普惠金融走了一条畸形之路。

传统金融机构服务了头部用户，按照逻辑，专注于普惠金融的金融科技公司，应该重点服务中部人群，但现状是，金融科技更专注于最底部人群。

“金融科技不是一点点往下渗透的，而是直接跳到了最底层人群。”林晴称。

这条弯路，导致了714高炮的出现，并将行业拖向深渊。

因此，他提出了终极拷问：信贷到底是锦上添花，是雪中送炭，还是火中取栗？

02 风控要素

林晴将在4月13日的演讲上，高度提炼风控的要素。

比如，风控的目标是什么。

“并不是控制坏账，而是增加利润。”林晴称，风控是收入和坏账损耗之间的权衡。

大数定理让数据（大数据）和统计模型（人工智能）在风控上有了用武之地，成就了今天的金融科技，但是，现在并不等于未来。

林晴认为，中国还没有经历过一个完整的金融周期，因此要居安思危，才能做到临危不乱。

在现在的行业环境下，风控行业要如何合规发展？风控如何找到收入和坏账的平衡点？风控如何制定持之以恒的方针，以及灵活机动的策略？

在4月13日，由一本财经主办的“风控•命门 第三届金融科技风控大会”上，林晴将详细回答这些问题，敬请关注~