在由中国科学技术大学、合肥滨湖科学城管委会指导，中国科学技术大学国际金融研究院（中国科大国金院）、神州信息共同主办，合肥市包河区人民政府支持的“科技自强、数据融通、场景创新——前沿金融科技研讨会”上，建设银行安徽省分行副行长，合肥分行党委书记、行长王文兵先生以建行“新金融”行动为例，畅谈金融科技如何赋能银行数字化转型。以下为现场演讲摘录：

我主要从实践出发，结合建设银行近年在金融科技方面的探索，尤其是安徽分行近年的实践，就金融科技赋能银行数字化转型的话题，与大家一起探讨。

一、以“新金融”的理念开启数字化的转型之路

刚才郭董事长饱含深情地回顾了和建设银行一起走过金融科技二十多年的发展历程——从算盘到电脑，从单机到互联网，从部门级到企业级，建行的新一代信息系统已实现了跨越。我们深刻地感受到科技赋能，不但提升了金融的效率和能级，也改变了传统金融底层运行逻辑和商业模式，甚至可以说是重新定义了金融的效率和范式。

郭董事长称赞我们建设银行是最懂科技的金融集团。当前，总行董事长要求我们全体努力，把建设银行打造成为最懂金融的科技集团。在金融数字化和科技赋能之下，近年来建设银行在大力践行“新金融”行动，新金融行动指“以服务人民和经济社会发展”为目标，体现了社会主义特色，以数据为关键生产要素，以科技为核心生产工具，以平台生态为主要生产方式，形成普惠、共享、开放的新的价值观金融体系。

这里着重说三个方面：

1、新金融贯彻了新理念。理念是行动的先导，新金融变革关键是要转变思路，做实新发展理念，即国家提出的创新、协同、绿色、开放、共享，这是新金融的方向和指南。

2、新金融包含了新要素，标志性特征是围绕“数据”这个新的生产要素，推进金融的数字化，由货币中介转向信用中介，同时推进数字的金融化，重构数字化信用体系，从而激活要素潜能，实现数字经济和实体经济的深度融合。

3、新金融打造了新的生态系统，新金融连通B端、C端和G端，有利于打造共建共享共治的新生态系统。

按照我们的理解，数字化经营是新金融的具体实践，是建设银行推进新金融行动的方法、工具和路径。新金融是“灯塔”，数字化金融是承载着建设银行驶向灯塔的“船”，金融科技就是“发动机”，我们在“船”上，除了传统的金融业务，现在加载了住房租赁、普惠金融、乡村振兴、智慧政务等新的重点业务产品和工具。

二、以“新金融”行动提升服务经济社会质效

建设银行在实践当中以“科技+金融”助力四个方面，即：助力资源盘活；助力资源集成；助力资源开放；助力资源下沉。

1、以“科技+金融”助力资源盘活，推动宜居宜业

古人说安居乐业，居和业密不可分，安居才能乐业。为了落实中央“房住不炒”要求，解决城市“痛点”，三年前建设银行就实施“住房租赁战略”，搭建住房租赁服务平台，破除信息不对称，并为政府规范租赁市场提供技术和信息支持。同时我们积极开展政府公租房受托运营，目前在安徽已经落地覆盖了8个城市13个项目，运营公租房源达到3.3万套。我们围绕政府融资平台、租赁企业等市场主体，优化产品设计和审批流程，目前向各类主体提供住房租赁的专业贷款授信28.5亿，投放贷款9.4亿，支持筹集房源1.3万件套。同时我们探索建设银行的科技能力输出，独家承建了合肥市属国企合法租赁的住房租赁管理平台开发建设，安徽也是第一个使用建设银行总行公有云平台的省份，平台支持租赁场景全覆盖。同时建设银行倡导长租即长住、长住即安家，过去耳熟能详的品牌是“要买房，到建行”，现在我们致力打造“要租房，到建行”。我们通过建设银行设立的建信租赁子公司，获取市场上房屋的长期租赁权，经过装修，提升品质以后，再投放市场，利用国有大行的信誉背书来稳定市场上的租赁关系，保障各方权益，目前在合肥地区盘活房源1600余套。

2、以“科技+金融”助力资源集成，实现金融精准滴灌

金融资源可得性是影响社会金融差距的重要因素，科技与金融的深度融合，为金融普惠化提供契机，也为党提出“共同富裕”的目标实现提供了新的助力。通过技术平台的开放和金融服务的下沉，可以使更多人平等地获取金融资源，得到创业致富的机会。建设银行充分发挥数据和科技的优势，内部挖潜和外部共享并用，用大数据的手段分析小微企业的生产和经营状况，重构小微企业的金融服务模式，力求破解融资难、融资贵的问题。

以安徽建行为例，到9月末，普惠型小微企业贷款余额736亿，较年初新增129亿，服务小微企业客户79000多户，今年新增5800多户，这是传统客户经理面对面的服务难以想象的。科技赋能下，建设银行普惠贷款余额新增服务企业的客户数量也稳居同业领先位次。特别想提一下，针对小微企业的金融服务，我们重点打造了数字普惠项目，就是基于省内各个地市数据管理局归集的海量政务数据，通过联合成立数据分析实验室，进行数据分析和建模，将海量的信息数字化、规范化和关联化。在合肥地区，我们2019年与合肥数据资源局联合成立数字开放应用创新实验室，经过一年多的研发，于去年成功上线了合肥版的数字普惠服务，使合肥市场小微企业获贷率提升了40%，户均额度提升20%，成为合肥市小微企业有数据即可贷的专属产品。这个项目目前已经在安徽芜湖、池州等6个地市推广上线，贷款客户超过6000多户，逾额超过30多个亿。

3、以“科技+金融”助力资源开放，解决社会痛点

国有大型商业银行具有优势的金融资源、科技资源和人才资源，我们以资源共享来推动疏解政府的堵点，力求缓解民生痛点，推动国家治理能力体系和现代化建设。2018年建行推动智慧政务建设，运用ABCDI、5G技术，为政府搭建了集各类应用为一体的综合平台，让数据多跑路、让群众少跑腿。建设银行所有的网点安装智慧柜员机，除了可以享用金融服务以外，目前安徽地区已经有333项的政务服务可以在银行网点办理，而且我们开通了65项融入长三角跨省的政务办理事项。另外率先在全国上线了不动产税费一码清服务，不需要各个部门去跑，我们与地市多个行政主管部门系统进行对接，打通壁垒，破解不动产税费登记流程复杂的痛点。今年还尝试搭建灵活就业人员的缴费平台，实现灵活就业人员在手机银行、网上银行、微信公众号以及支付宝等线上渠道缴纳养老保险和医疗保险，开创政务+金融服务新模式。

4、以“科技+金融”助力资源下沉，促进乡村振兴和共同富裕

依托现代科技搭平台、建生态，探索金融下沉到乡村、社区的新路径，我们已经与安徽42个县签订乡村振兴战略合作协议，与省农业农村厅签署了“裕农通”安徽乡村振兴综合服务平台的框架协议，致力于打通乡村金融服务的最后一公里。利用金融科技，利用系统，建设了“裕农通”普惠金融服务点1.8万个，实现行政村的全覆盖。另外还积极跟进安徽省双碳行动，研究开通绿色产品的创新，例如六安天堂寨生物多样化、阜阳市阜南县赵集工程等一系列绿色项目，截至9月末，安徽分行当年绿色信贷新增超过100亿，增速超过80%。

三、数字化转型未来的探索方向

1、要让科技进一步赋能金融

一方面要强化科技的运用，打造领先的企业级技术能力和运用能力，具体到安徽分行，我们将利用大数据和人工智能等技术，赋能产品销售、设计和服务模式的创新，为客户提供完整有针对性的解决方案，推进O2O线上线下一体化的渠道融合，为客户提供一致性的服务体系。我们正在安徽合肥地区，推出建行生活APP，满足大众衣食住行等日常生活的大数据产品，为客户提供餐饮、外卖、打车、观影、充值缴费等本地生活和金融服务，提升大家场景生活的金融服务可获得性，目前建行生活APP在合肥各大商圈也都有丰富的活动，欢迎各位领导和朋友去亲身体验。

另一方面，我们建设银行将建设联合共进的金融科技的“朋友圈”，数字化转型的核心是数据，未来在保证数据安全合规的前提下，我们殷切地希望和政府、和合作伙伴，共生，共享，共赢，一起合作探索针对教育、交通、住建、医疗等各个行业的数据开放模式，实现场景金融服务的安全拓展。

2、让金融进一步赋能科创

在做好基础金融的同时，结合国家战略的发展需要，积极推动关键核心技术的研究和试点应用，努力为逐步化解基础设施等关键领域“卡脖子”的风险和国家科技实力的发展，多做贡献，比如我们已经和合肥本土的本源量子联合发布国内首批量子金融应用算法，填补了国内量子金融领域应用标准和算法的空白。并参与承办国内首个量子金融应用创新赛道班，为量子金融发展、捍卫量子主权贡献出建行的方案和安徽的力量。在安徽，我们还借助建设银行集团的力量，搭建当地政府、企业和十余家建行子公司的联动平台，不断加强与安徽蔚来汽车、神州数码等科技创新型企业的深度合作，力求为国家科技实力的进步和高新技术产业的发展贡献更多的力量。