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    项目管理服务

    神州数码融信在项目管理过程中建立了一套成熟的管理体系,该体系运行十多年,为重庆银行、厦门银行、西安银行、重庆农商行等众多银行所认可,被誉为服务商项目管理的实用典范。神州数码融信项目管理框架以项目管理9大知识领域、5个基本过程为基础,遵循预期透明、控制透明、状态透明、问题透明和结果透明的准则,让客户随时了解项目的进度、问题、缺陷以及偏差,提高项目管理的整体水平。

    价值

    神州数码融信秉承“国际视野、本土服务”的宗旨,将自身丰富、行之有效的项目管理经验与业界成熟的方法论和行业最佳实践相结合,形成了独有的项目管理实施办法,该办法可以避免客户少走弯路,快速建立有效的项目管理体系与PMO机制。

    神州数码融信的项目管理与PMO机制的建立可为客户带来如下价值:

    • PMO能够保障项目在规定的时间顺利上线;

    • PMO能够有效地管理项目组的需求,通过对需求的排期控制项目在规定的期限上线;

    • PMO能够通过如期上线,控制项目各方面的成本;

    • 通过项目进度跟踪等手段,能够及时发现问题和预知风险,帮助管理层了解项目的整体进展并做出决策;

    • 通过各阶段项目标准和原则的制定,由PMO群体做出关键决策,起到风险共担的作用;

    • 建立规范完整的项目管理体系,对项目进行规范管理的同时,提高项目经理等的人员管理能力和意识。

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